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以终为始，北京没有过程就没有结果。上半年难，电力下半年似乎更难。

至于选择哪些产品、年第哪些品牌，就要看你和区域人员的沟通结果了。更为重要的是，物资你得明白品牌企业今年的工作重点是什么?每个企业，物资尤其是品牌企业，每年都有新的业务模式和架构的调整，这种调整在初期都是吃力不讨好的事情，所以区域经销商多半不愿意及时跟进，这个时候，上半年溜号的经销商要迅速看清形势，对这种边缘机会要进行快速取舍和判断。并把他们分为囤货能力比较强的网点、招标中标门店推广能力强的网点、有特殊关系的网点。

也许现在看起来吃力不讨好的事情，候选在未来就是机会，这样的事例在很多企业的成长过程中不胜枚举。国网第二步：确认销量的增长点

作为实体经济商品管道的延伸，北京经销商要找一个好的活法，北京确实是一个很现实的问题，更何况那些上半年还溜号了的经销商?第一步：知己知彼，百战不殆。

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